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投资洽谈会虽然结束了，但它引发的风波却在研究院内部持续发酵。以孙志远副院长为代表的一部分人，虽然对某些过于激进的方案有所保留，但确实被赵凯描绘的“商业蓝图”和“以商养文”的前景所打动。研究院经费长期紧张是不争的事实，如果能通过数字化项目获得巨额资金，无疑能解决很多现实问题。
“老院长，我觉得赵总的话，虽然直接，但也不无道理。”在一次内部会议上，孙志远委婉地表达了自己的观点，“我们不能总是抱着金饭碗要饭吃。适度的、可控的商业开发，未必就是洪水猛兽。有了钱，我们才能买更好的设备，请更多的人才，做更深入的研究啊。”
他身边也有几位中层干部附和。
而另一部分以秦漠和一些老专家为代表的人，则坚决反对过度商业化，认为必须坚守文化保护的底线。
院长陷入了两难。他理解孙志远的现实考量，也更认同秦漠和姜窈对文化本位的坚持。
就在研究院内部为此争论不休时，外部的暗箭也射来了。
几篇角度刁钻的媒体报道开始在网上流传。有的质疑“数字飞天”项目的巨额投入是否值得，暗示其是“面子工程”；有的则含沙射影，指责姜窈“假清高”、“手握金矿却不肯开发，是否别有用心？”；更有甚者，将姜窈北京家族的内部斗争与敦煌项目联系起来，暗示她拒绝商业化是为了积累个人资本，与家族对抗。
这些报道显然背后有人推动，意图混淆视听，给姜窈和数字化项目施加舆论压力。
“肯定是那个赵凯搞的鬼！谈不拢就玩阴的！”周韵气得满脸通红。
马跃也忧心忡忡：“网上已经有些不明真相的网友被带节奏了。”
姜窈看着那些充满恶意的报道，心情沉重。她不怕正面冲突，但这种来自暗处的诋毁和舆论绑架，让她感到恶心和疲惫。她意识到，仅仅被动防御是不够的。
面对内部分歧和外部压力，姜窈知道，必须拿出一个既能坚持原则、又能展现商业可行性的方案，才能破局。
她再次找到了秦漠，进行了一次深入的密谈。
“我们不能完全拒绝商业，那样会失去很多支持，也堵死了自我造血的可能。”姜窈分析道，“但我们也不能被资本牵着鼻子走。我们必须自己掌握主导权，定义属于敦煌的商业化模式。”
秦漠表示赞同：“关键在于‘度’和‘品’。商业合作必须符合敦煌的文化格调，不能低级趣味，不能过度开发，收益必须主要用于文物保护。”
两人达成了共识。接下来几天，他们几乎形影不离，一起埋头研究，结合姜窈对市场的理解和秦漠对文化的把握，共同起草了一份《“数字敦煌”文化价值创新与可持续发展规划方案》。
这份方案的核心要点包括：
1.分层授权，精品策略：将数字资源划分为不同等级。核心、高敏感度资源仅用于研究、教育和非营利性传播；部分具有较高艺术美感、辨识度且非核心的图像、纹样，在严格审核和限定用途的前提下，可与具有良好品牌口碑和设计能力的机构进行限量、高定的联名合作，确保产品的高品位和文化尊重性。
2.数字藏品，艺术优先：发行基于区块链技术的数字藏品，但摒弃炒作模式。每一件数字藏品都必须是经过精心艺术再创作、附带详细文化解读的“数字艺术品”，限量发行，收入设立专项基金，用于支持壁画修复和青年学者培养。
3.沉浸体验，教育为本：开发VR/AR沉浸式体验项目，但定位为“高品位的文化教育产品”，而非娱乐游戏。注重知识性、艺术性和体验感，票价合理，面向真正对敦煌文化感兴趣的受众。
4.品牌联盟，价值共赢：寻求与具有文化情怀和社会责任感的顶级品牌建立长期战略合作，共同推广敦煌文化，而非简单的形象授权。
方案完成后，姜窈和秦漠一起向院长和核心领导班子进行了汇报。
姜窈负责阐述商业模式的可行性和创新性，秦漠则从文化保护的角度，论证了该方案如何能在开发的同时，最大限度地守护敦煌的文化内核和尊严。
他们的方案思路清晰，立场坚定，既考虑了现实需求，又坚守了文化底线，展现了一种不卑不亢、自信从容的态度。
院长听完，久久不语，最终长长地舒了一口气，脸上露出了欣慰的笑容：“好！太好了！这个方案，既有前瞻性，又有可操作性，更重要的是，它守住了我们研究院的魂！就按这个思路来！”
就连之前有所动摇的孙志远，在仔细阅读了方案后，也找不到反对的理由，最终表示了支持。
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