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2008年9月5日，星期五。中午11点45分。纽约。曼哈顿。
在纽交所的交易大厅里，多空双方的拉锯已经进入了白热化。雷曼兄弟的股价在$4.80到$5.50之间剧烈震荡，每一分钟都有数百万股的成交量。
美联储昨天中午提供的那六十二亿美元PDCF，像是一针强效肾上腺素，虽然没能治好雷曼的致命伤，但至少在周五中午，它成功地把雷曼的心跳维持在了每分钟六十次。
“低于五块钱买雷曼就是捡钱”的论调在散户中几乎成为一个共识，甚至不少中小型对冲基金也入场抄底。
但就在这个时候，一连串无声的、不留痕迹的电波，穿过了曼哈顿上空，精准地落在了华尔街权力金字塔最顶端的几张办公桌上。
瑞银集团（UBS）美洲区CEO罗伯特·沃尔夫正在他位于第六大道的办公室里，和苏黎世总部通电话。
电话那头正在讨论瑞银自身在次贷衍生品上的最新减值评估，数字很难看，博纳费（RBS）和阿克曼（德银）在欧洲面临着同样的监管压力。
就在他准备挂断电话时，他的秘书甚至没有敲门，直接推门走了进来，脸色苍白得有些反常。
“罗伯特。纽约联储主席蒂姆·盖特纳的专线。”
沃尔夫向电话那头的苏黎世表示晚点再打过去，然后接过了专线。
“我是罗伯特。”
“罗伯特。我是蒂姆。”
盖特纳的声音听起来非常遥远，伴随着一种像是在行进的汽车里或者走廊上通电时的嘈杂杂音。他没有寒暄，没有问候罗伯特的周末计划，甚至没有用他平时那种带着学院气的礼貌。
“今天晚上六点，纽约联储，三楼核心会议室。”盖特纳说。
沃尔夫靠在椅背上，眉头微微皱起。“蒂姆，今天是星期五。我们在苏黎世有一个——”
“必须到场。这是一件关于你们其中一个竞争对手的事情。”
盖特纳打断了他。
没有说“雷曼”。没有说“危机”。没有说“破产”。
但沃尔夫在华尔街待了二十四年，他太清楚这种极度克制、极度含糊、不留任何文字记录的电告意味着什么了。
“谁会去？”沃尔夫问。
“所有人。”
盖特纳说，“六点。别迟到。带上你的首席风险官，还有你们最保守的资产重估团队。别带公关。”
电话挂断了。听筒里只剩下冰冷的忙音。
沃尔夫慢慢放下电话，看着窗外拉德芳斯方向的阴天。
“这是一件关于你们其中一个竞争对手的事情。”
他转过头看着秘书。“去告诉风控部，把雷曼的衍生品更替文件全部印出来。让法务团队今晚九点前在公司待命。取消我周末所有的行程。”
沃尔夫后来在回忆录中写道：
"那是我一生中听过的最简短、也最令人不安的一句话。纽约联储的人没有告诉我是哪个竞争对手，没有告诉我他们需要我做什么，甚至没有告诉我这个会议会开多久。但那句话的措辞本身就是一种压力——'你们其中一个'。不是'某家机构'。是'你们其中一个'。这意味着：今天是他，明天可能就是你。所以你最好来。你最好配合。"
而几乎在同一时间，相同的电话落在了高盛的劳埃德·布兰克费恩、摩根大通的杰米·戴蒙、摩根士丹利的约翰·麦克、美林的约翰·塞恩，以及花旗、美国银行、纽约梅隆银行等十一大行掌门人的桌上。
纽约联储给所有人发的“请柬”上，都只有这同一句话：
“这是一件关于你们其中一个竞争对手的事情。”
...
下午2点08分。雷曼兄弟总部。三十一层。CEO办公室。
理查德·富尔德的私人手机响了。
来电显示：汉克 保尔森。
富尔德深吸一口气。他等这个电话等了三天。他确信这是保尔森打来通知他今晚去纽约联储的，就像三月份通知施瓦茨（贝尔斯登CEO）去参加那场决定命运的周末会议一样。
"汉克。"
"迪克。"
保尔森的声音听起来很疲惫，但带着一种富尔德从他在高盛任CEO时就熟悉的、不容置疑的权威感。
"汉克，我知道今晚的会议。我的团队已经准备好了——"
"迪克。"保尔森打断了他。
"你不能来。"
富尔德的嘴张开了，但没有声音发出来。
"你的出现会成为一个干扰因素。"
保尔森的语气像是在宣读一份已经签好的文件。
"今晚会议室里坐的都是你的同行——你的竞争对手。他们需要在没有你在场的情况下，冷静地讨论交易结构和资金分配方案。如果你坐在那里，每一次有人提出'谁来承担多少损失'的问题时，所有人的注意力都会转向你而不是转向解决方案。大家会情绪激动，无法好好谈。"
"汉克——"
"你可以派你的人去。洛伊特、麦克达德，随便你选谁。但你本人不能出现在自由街33号。"
富尔德站起来了。他不记得自己是什么时候站起来的，但现在他站在办公桌和窗户之间的那块空地上，手里握着手机，指关节发白。
"你在告诉我，"他的声音非常低，"讨论我的公司的命运的会议，我不能参加。"
"我在告诉你，"
保尔森说，"你的出现会降低这场会议成功的概率。而这场会议成功，是你的公司继续存在的唯一可能。"
沉默。
"迪克，听我说。"保尔森的语气软了半度，"今晚那个房间里的每一个人，都是你认识了二十年、三十年的人。他们中的一些人可能会同意拿出几十亿美元来帮助稳定局面。但前提是——他们需要觉得这是他们自己的决定，而不是被你盯着逼出来的。你明白吗？"
富尔德没有回答。
"派巴特去。"保尔森说。巴特·麦克达德是雷曼的总裁兼COO。"让他带上所有的数据。剩下的交给我们。"
保尔森挂了电话。
富尔德站在原地。手机仍然贴在耳边，即使通话已经结束了十秒钟。
然后他慢慢放下手机，走到了窗边。
窗外是曼哈顿中城的天际线。他能看到远处公园大道上那些玻璃幕墙反射的下午阳光。那些大楼里坐着他认识了三十年的人，布兰克费恩、戴蒙、麦克、塞恩。
今晚六点，他们会坐在纽约联储那间他去过无数次的会议室里，像解剖青蛙一样打开雷曼的资产负债表，讨论哪块肉值得留、哪块骨头该扔掉、尸体的最终处置费应该由谁来分摊。
而他——理查德·S·富尔德，雷曼兄弟的掌门人、华尔街第四大投行的缔造者——被告知不能出席。
因为他的存在会"让人情绪激动"。
富尔德的右手慢慢攥成了拳头。
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